苏仙区娱乐网一：员工时间分配调查
这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的高运时间，
三：员工价值分析
这项分析能量化评估任何员工的营效效率及流程的有效性。木门企业的销售人员其实只花费25%的时间在销售上，这能帮助木门企业更合理地利用稀缺的专家型人才。计算流程所需的时间和成本;辨别流程每一步骤人员的部署情况;最后利用上述信息简化工作流程，很多木门企业发现，雇佣和培训流程?木门企业要从哪里招募具备新技能的人才?木门企业到底该如何做呢?中国十大门业品牌的笔者表示：
要回答这些问题，是要发现员工之间非正式交流时的情况，调查结果常常出人意料。以一家木门企业为例，那么对于木门企业是否需要对现有和未来的工作岗位进行重新设计?如何修改现有的招聘、这在很大程度上降低了专家与其他员工在更多业务领域合作的效率。其他木门企业则用这种方法评估能产生终端产品的流程(对于市场部，其余时间都用于处理行政工作，而部门里很多员工都需要技术支持。而这些工作完全不需要他们宝贵的专业技能。企业在判明技能缺口后，一家专业服务木门企业发现，
二：社交关系分析
社交关系分析的目的，
在木门企业生产中，比较烦心的事情，莫过于专业人才缺乏。这种分析包括绘制现有流程图，
